Depremi öcü olarak göstermek yerine akıllı öneri ve çözüm yollarını ortaya koymak gerekmez mi? Bunu yapmak için kamunun pek çok kuruluşu olmasına rağmen sadece politikacıların söz alması ve hiçbir değer taşımayan sözlerle işi geçiştirmeleri doğrusu ibretle izlenmektedir.

    Geçen yazımda ele aldığım deprem olgusu üzerine konuyla ilgili ilgisiz birçok kişinin, yazar sıfatı olsa da, tabi ki araştırmadan ve bilgi edinmeden değişik pek çok görüşlerini medyada izlemişsinizdir. Görüş belirtmek bir yere kadar çözümün bir parçası sayılabilir çünkü en azından insan kendi kafası içinde olayı evirip çevirerek bazı sonuçlara ulaşmaya çalışır. Ancak teknik bir konuda o kadar fazla farklı görüş bildirmek ve çoğu kez ahkâm kesmek biraz bize özgü bir davranış olsa gerek. Çünkü ne yazık ki bilgi sahibi olmadan fikirlerle durumu idare etmek gibi önlenemez bir davranışımız artık içimize işlemiş. Sanki her yazarın deprem ile ilgili bir şeyler yazması gerekiyormuş gibi yüzlerce yazı arasından ele alınabilecek sadece birkaç tane yazı olduğunu tarafsız bir irdeleme ile görmek olasıdır.
     
    Depremi öcü olarak göstermek yerine akıllı öneri ve çözüm yollarını ortaya koymak gerekmez mi? Bunu yapmak için kamunun pek çok kuruluşu olmasına rağmen sadece politikacıların söz alması ve hiçbir değer taşımayan sözlerle işi geçiştirmeleri doğrusu ibretle izlenmektedir. Bunun en basit nedeninin bilgisizlik değilse saygısızlık olarak ele alınması gerektiği ortadadır. Konuyla ilgili yapılması gerekenleri ele alarak belki de bu işe yaramayan politikaların değişmesine öncülük etmek adına birkaç yapı taşı yerleştirmek arzusundayım. Çünkü doğal davranış şeklimiz haline getiridğimiz eleştirilerle ve çözümsüzlük içinde suçlamalardan öteye gitmiyor ve sonuçta en fazla şikâyet edenler iktidar hırsıyla hiçbir şey yapmadan yollarına devam ederek sonsuza kadar hükümran olabileceklerini zannediyorlar.  
     
    Deprem için alınacak ilk ve önemli tedbirleri sıralayalım:
     
    Bina inşa standartlarının oluşturulması: 
     
    Bu o kadar kolay bir önlem ki, zaten mühendislik okullarında tüm teknik detaylar okutuluyor. Bu maddelerin uygulamaya konacak şekilde elden geçirilmesi ve uygulama için tam donanımlı hale getirilmesi gerekiyor. Yıllardır konuşulan ancak devreye alınmayan yapı standartları oluşturularak kullanılır hale getirilmelidir. Bu belgeler kullanılabilir ve uygulanabilir bir içerikte olmalı ve imalat sırasında referans alınacak kılavuz niteliğinde oluşturulmalıdır. Böylece imalatçı ve kullanıcı bir şekilde ürün ve imalat usullerini karşılıklı olarak iyileştirme çabası içinde olacaktır. Bu ise inşaat sektöründe büyük bir açığı kapatacak özelliktedir. İşin projelendirme, olabilirlik çalışması, yerleşim planlaması, teknik şartnamelerin hazırlanması, ihale yönetimi, proje yönetimi, imalat denetlemesi gibi asıl önemli unsurlarının yetkin ve sorumlu kişi ve firmalar tarafından yapılmasının önü açılmalıdır. Her binanın sorumlusu olacak mimarlar ve her disiplinden mühendislerin artık yapı projelendirmesi ve inşaat işlerinde görev almalarının yönteminin uygulanması gereklidir.  
     
    Malzeme detayları: 

    İnşaat için kullanılacak malzemelerin seçilmesi ve uygulanması sırasında bağımsız kurumlar oluşturularak denetim ve kontrol mekanizması kurulması. Yapı denetimi adı verilen ve ölü doğan sistemin yenilenmesi için bu firmaların yeteri kadar donanımlı ve bağımsız danışmanlar tarafından yönetilmesi gereklidir. Burada kritik nokta hangi malzemenin o proje için en uygun olduğunun kolaylıkla belirlenmesidir. Bu işlem ancak bağımsız teknik kişiler tarafından yerine getirilebilir. Belki kara mizah olarak verilmesi gereken örnek sigara bıraktırma kampanyasıyla karbon ayak izinin çok kritik değerlere ulaşmasıdır. Her işletme adeta dış ortamı ısıtmak için sobaları kurdurarak çevreye en büyük kötülüğü yapmaktadır. Eğer bu tedbir bir bağımsız teknik kişi tarafından projelendirilse sonuç böyle olmayacaktı. Çünkü farklı bir dizi çözüm varken en zararlısı seçtirilmiştir. Benzer bir uygulama özellikle kamu binalarında klima kullanımında ortaya çıkmıştır. Mantar gibi binaların cephelerinde oluşan dış üniteler hem görsel açıdan çirkin ancak elektrik alt yapısını zorlayacak ve daha önemlisi verimlilik bakımından oldukça düşük bir seçim olmuştur. Bunun çözümü de oldukça basittir. Bu iki örnekte yaşanan kayıplar %30 mertebesindedir ve birilerinin dikkatini çekmelidir. 
     
    Mimari detaylar: 

    Binaların mutlaka mimarlar tarafından projelendirilmesi ve her türlü ısı kaybı, mahal alan kullanım faktörleri gibi binanın yapımında önemli bir yer tutan noktaların ihmal edilmemesidir. Kullanım alanlarının büyüklükleri, fonksiyonları, binanın diğer bölümleriyle ilişkilerinin proje aşamasında çözülmüş olması gereklidir. Eğer bu yapılmazsa bir projenin eklentileri ve gittikçe amorf hale getirilmesiyle farklı kopyalar ortaya çıkmakta sonuçta etrafınıza baktığınızda görsel açıdan oldukça sorunlu binalar oluşmaktadır. Bunun en kötü etkisi, insanların göz alışkanlığı ile bu binaların artması olgusuna farkında olmadan katkı yapmalarıdır. Benzer şekilde, örneğin, binaların balkonlarının mutlaka proje kapsamında ve yönlendirici planlamayla elden geçirilmesi gereklidir. Abartılı örneklerini artarak gördüğümüz bina etrafında çepeçevre balkonların bir müddet sonra kapatılarak estetik bakımından son derece rahatsız edici görüntülerin önüne geçilmelidir.   
     
    Kontrol mekanizması: 

    Bağımsız danışman firmaların tüm dünya örneklerinde olduğu gibi ödemelerini yükleniciden değil ancak yatırımcıdan almasını temin etmek gereklidir. Bugün yapı denetim sistemi oldukça çarpık ve işi yapandan ödemeyi alan sistematiği ile en olmaması gereken bir düzen içinde dönmektedir. Sonuçta denetim sınırları alınacak hak edişlerle aynı paralelde kalarak çıkar çatışması yaratmaktadır. Bir diğer detay ise ödenek miktarı ile ilgilidir. Yapılacak işin ederi yerine düşük bedel ile denetim yükleniciye bağımlı hale getirilmiştir. Yapılması gereken yapı denetiminin bağımsız kişi veya firmalar tarafından yetki ve sorumluluk alanları kesin hatlarla belirtilmiş şekilde tekrar ele alınması ve hata yapanın sigorta kapsamında ceza görmesini takiben bu işi bir daha uygulamaması şeklinde bir düzenlemeye geçilmesidir. İleri ülkelerde yapı denetimi bu tarzda yapılmaktadır.  
     
    Mesleki sorumluluk sigortası: 

    Bağımsız danışman firmalar yaptıkları iş için sigorta kapsamında olarak prim ödemeli ve hata yapmaları durumunda bu sigortadan zararın karşılanması gerekmektedir. Tasarım, uygulama ve denetim safhalarında yatırımcının sigorta kapsamında olması önemlidir. Bu sistemde olası bir yanlıştan dolayı firmanın primleri ödemesi büyük bir baskı oluşturacak ve işini iyi yapan firmalar ayakta kalarak piyasada kalite faktörü öne çıkacaktır. İlginçtir, sigorta sistemi çok farklı şekillerde artmasına rağmen insan yaşamıyla doğrudan bağlantılı bu konu ihmal edilmektedir. İşin temeline bakılırsa önce dayanımlı binaların oluşturulması sonradan bina sigortası ve DASK uygulamasının gelmesi gereklidir. Ancak yine garip bir alışkanlık olarak devlet DASK için baskı yapmakta ancak yapıyı oluşum sırasında sigorta kapsamına almayı düşünmemektedir. 
     
    İhale sistemi: 

    İhale sistemi şeffaf hale getirilmelidir. En fazla puan alan firmanın yüklenici olacağı şekilde tekrar ele alınarak düzenlenmelidir. Bu konuda mühendislik ve mimarlık odaları yıllardır seslerini duyurmak istemekte ancak son dönemde adeta meslek odalarını felç edecek düzenlemeler getirilmeye çalışılmaktadır. Bunun yerine odaların mesleki faaliyetleri düzenleyen, izleyen ve geliştiren işlevini tekrar devreye almak gereklidir. Eski deneyimlerden ders çıkartarak düzenlemeler çok kolaylıkla yapılabilir. Böylece şikâyet konusu olan odaların politize olduğu söylemi de ortadan kalkarak mesleki ağırlık önem kazanacaktır. Bir diğer önemli nokta, ihale kurallarını düzenleyen FIDIC normlarını uygulamak kısa sürede dönüşüm için iyi bir başlangıç olabilir. Bu kurallar içinde firmaların yapısı, mühendis sayısı, deneyimleri, referansları, mali durumu, çevre uyum belgeleri teknik puan olarak değer almaktadır. Bunun ağırlığı, projenin tipine göre  %70-80 arası değişebilir. Fiyat ise %20-30 arasında değişir. Dolayısıyla firma kuvvetli ise fiyatı bir anlam kazanmaktadır. Mevcut sistemdeki gibi dip rakamı en düşük olan teklif muteber kabul edilmez. 
     
    İşgücü planlama ve eğitim: 

    İnşaat sektöründe “usta” eğitimine önem verilmeli ve belgesiz çalışmanın tamamen önlenmesi için yıllara dağılan bir planlama yapmak elzemdir. Belgesi olan ve hata yapan çalışanın sektörde para kazanmaya devam etmesinin önüne geçecek yasal düzenlemelerin uygulamaya konması oldukça basit bir çalışmadır. Burada eğitimin kapsam ve kalitesinin ölçülebilir kıstaslara oturtulması çok önemlidir. AB fonlarını kullanan yabancı firmalar bu konuda çalışmalar yapmaktadır ancak elde edilen sonuçlar tatminden uzaktır. Demografik farklılıklar burada önem arz etmektedir. Yabancı bir ülkenin formatının bize uymayacağı çok normaldir. Son on yıllarda önemi ortadan kaldırılan teknik okulların günün dinamiklerine uygun olarak tekrar düzenlenmesi ve canlandırılması gereklidir. İnşaat sektörü mühendis değil ancak işini iyi yapan deneyimli usta ve kalfalara gereksinim göstermektedir.
     
    Yüklenici vasfı ve standartlar: 

    Yüklenici olma derecelendirmesi oldukça şeffaf ve denetlenebilir olmalıdır. Bugün hepimizin bildiği olgu, inşaat sektöründeki kazanç oranının ölçülemez olduğudur. Zaten inşaat kalitesindeki bozukluk bu oranlar ters orantılıdır. Yapılan işler ne kadar kalitesiz olursa elde edilecek kazanım o kadar büyük olmaktadır. Bu vesile ile şirket karlılık ve personel kalıcı değerlerini ölçen bir yapının da uygulamaya konması sorunu kökünden çözecek bir gelecek vaat etmektedir. Sadece bir kamu ihalesi ile firmanın elde ettiği taşınır ve taşınmazların listelenmesi olayı çıplak olarak ortaya koyacaktır. Bunun vergi ayağı kadar firmaların yapılarını güçlendirmeye yönelik tedbirleri de kolaylıkla beraberinde getireceğini görmek gerekiyor. İşte çeşitli nedenlerle yanlış telaffuz edilen “kazan kazan” formülü bu durumlar için geçerlidir. Çünkü hem devlet hem de firma kazançlı olacaktır. Burada yine son yılların öldürücü virüsü olan “taşeron” uygulamasının ortadan kaldırılması gereklidir. İşi alan ile işi yapanın yetkinlik, verimlilik ve nitelik değerleri doğrudan kaliteye etki edeceği için artık yıkılmayan evler yapmak olanağı elde edilecektir.  
     
    Yaşanan olaylardan ders almayan kişi ve toplumlar aynı sorunları şiddeti artarak tekrar karşılarında bulurlar. 
     
     
    Turistik Tesisler Proje Danışmanı
    Serdar Sağlamtunç / FCSI

    Kullanıcı Yorumları

    Faruk korkmaz - 23.07.2012 22:23:41
    HİÇ BİR MİMAR VEYA MÜHENDİS depremin çözümünü bulamaz sizin yazdıklarınıza da cevap veremez, Biz firma olarak, 9yılda çözüm bulduk, yinede anlatamadık,15 şiddetine dayanıklı ev yaptık, diye her kes bize düşman oldu. adamın birini ölmüş diye morga atmışlar, nasılsa dirilmiş, camlara vurmuş ölmedim diye BEKÇİ YAT KARDEŞİM sen doktordan iyimi biliyosun. Demiş benim patentli buluşumun incelenmesinden bile korkuyorlar. sonunda benim sistemimi kabul edeceklerinide biliyorum. DEPANEV çadıra muhtaç etmeyen bir sistemle yapılmaktadır. saygılarımla.


    Yorum ekleyin



    Adınız :  

     

    Güvenlik Kodu :
    Yenile


     
    Yazarın diğer yazıları :
    Bir yatırım aracı olarak turizm
    İşler tıkırında
    Mı, mi, mu , mü????
    Ütopik bir deneyim: Sinerji
    İletişim bir aldatmaca mı?
    Depreme karşı ne yapmalıyız?
    Kısa bir fiyat ve değer analizi:
    Çözüm nedir?
    Gıda zehirlenmesi mi, insan canının ucuzluğu mu?
    Nedeni sorgulamak
    Dayanılmaz hafiflik
    Hayır! Ticaret bu değil
    Hayır! Turizm bu değil!
    Savurganlık adına
    Hava-su-gıda
    Aynı dili konuşarak anlaşamamak
    FCSI Nedir?
    Turizm ve Ötesi
    Yatırımcı projeye başlarken nelere dikkat etmeli?
    TESİSLER İÇİN KARAR VERME SÜRECİ
    FUARLAR VE SERGİLENEN UMUTLAR
    TABİAT VE İNSAN
    Bir tesis kaç yıldız olmalı?
    BİR FELAKETİN ARDINDAN
    Yatırımcı neyin farkında olmalı?
    TURİSTİK TESİSLERDEKİ TEMEL SORUNLAR
    İSTANBUL’ U İZLİYORUM GÖZLERİM AÇIK
    TURİSTİK TESİSLERDE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
    MUTFAK VE ÇAMAŞIRHANE PROJELENDİRMESİ: 1
    MUTFAK VE ÇAMAŞIRHANE PROJELENDİRMESİ-2
    OTELDEN BİR KESİT: BİNANIZIN RUHSAL DURUMU NASIL?
    Yeşil proje ne anlama geliyor?
    Yatırım için görüşler...
    Otel ve endüstriyel tesis projelendirmesinde inovasyon
    Fiyat - değer ilişkisine devam
    Turizm, yollar, kazalar...
    Yatırım ve kazanç ekseni
    Deprem felaket mi, yoksa yaradanın verdiği ceza mı?
    Danışman bir projeye ne kazandırır?
    Anlattıklarınız karşınızdaki kişinin algı seviyesiyle sınırlıdır
    Sürdürülebilirlik sürdürülebilir model
    Turizmde danışmanlık
    Ne anlıyoruz, ne anlatmaya çalışıyoruz
    Yine bir felaket mi?
    Okul sütü
    Olimpiyat oyunları: Spor mu finans mı?
    Toz duman
    Toz duman - 2: İnsan sağlığına ne zaman duyarlı olacağız?
    Turizmde arayışlar - Teknik Boyut
    Bir tesis için para kazanmanın yolları
    Akıl iş yapma becerisini sağlar mı?
    2013 Yılı için düşünceler – 1. Kısım
    Yüzde 5 ödeyerek yüzde 95 kazanım elde etmek nasıl bir yatırım modelidir?
    2013 Yılı için düşünceler – 2. Kısım
    İllüzyon - Maji
    Rekabet
    Takım oyunu
    Kıyı alanları raporuna bakış
    Turizmde farklı çözümler
    Yeşile batmak
    Gezi ve turizm
    Başarı - başarısızlık
    TMMOB: Görülen lüzum üzerine
    Hataların bize anlattıkları
    Köprü, birbirine uzak iki yakayı birleştiren bir yapı elemanıdır
    Kazan kazan
    Tutumluluk
    Kolaycılık ve basite indirgeme
    Bireysel çözüm
    Kaos ve düzensizlik
    İstanbul 2090
    Girişimci - Entrepreneur
    Dersler
    Hukuk ne için gerekli?
    Çalışma, verimlilik ve kalite üzerine
    Enerji tasarrufu yapmak bu kadar kolay
    Turizm yapıları için geliştirilen bir çalışma modeli
    Seçimlerinize dikkat edin, hayatınızı şekillendirir
    Turizmde değişim ama nasıl?
    Turizmde işler güçler
    Sistemlerin düşünce öğretileri
    Farklı bir proje önerisi
    Geometri
    Düşünen sistemler
    Farkındalık, çözüme yol gösteren pusuladır
    Made In Turkey /Turkish Style - Türk yapımı/Türk usulü
    Yaratıcılık, zekanın işlenmiş biçimidir
    Turizmde kafa karışıklığı
    Pilavın lezzeti nereden gelir?
    Potansiyel ile iktidarsızlık arasındaki çizginin sınırı
    Altyapı sözünden ne anlıyoruz?
    Plan yapmaya gerek var mı?
    Algı yönetimi ile 'sorun' nedir, nasıl algılıyoruz?
    Yeni bir yıl 2015
    Değer nedir?
    Turizmde gerçekçi olabilir miyiz?
    Her şeyi bilen insanlar topluluğu
    Önce
    Kelimelerle kitleler aldatılabilir mi?
    Kimin eli kimin cebinde?
    Ne olsa yaparız ağabey
    Sen dedin, ben dedim, kim ne dedi?
    Turizmde sorunun bir parçası olmak mı, olmamak mı? İşte sorun bu
    Lezzet kültürel bir inceliktir
    Sağlık bilgileri
    Fıtrat mı?
    Hastane proje ve inşaatlarında neredeyiz?
    Sadece üretmek yetmez, kalite olgusunun geliştirilmesi gereklidir
    Pazarlama
    Turizm ve ticaret
    İş planı
    Ustalık nedir?
    Vasat olma çünkü…
    İş modeli geliştirme çalışması - Turizm
    Sağlıklı mutfaklar ve turizm etkisi
    Türkiye turizmden bir kazanım elde etti mi?
    Pazarla
    Kriz
    Çözüm her yerde
    Turizm nasıl kalkınabilir?
    Bilgi, deneyim ve liyakat üçlemesi
    Daha iyisi nasıl olabilir?
    Yeniden yapmak veya tadilat: hangisi daha uygun?
    Makale Arşivi
    HER HAKKI TURİZMGUNCEL.COM'A AİTTİR   ©   COPYRIGHT 2017  ||  Genel RSS  || Güncel RSS  || Sektörel RSS  ||  Marka INTERACTIVE
    Anket
    Otelinizin satış fiyatı geçen yıla göre nasıl değişti?

    Yüzde 20 daha düşük
    Yüzde 10 daha düşük
    Geçen yılla aynı
    Yüzde 20 daha yüksek
    Yüzde 10 daha yüksek
    Ücretsiz Abone Olun